con Kontrolen
Transforma tu Almacén
en un Almacén
de Alto Desempeño
Optimizando los niveles de stock de productos de alta rotación y altas utilidades
Manten controladas las existencias de productos con caducidades Aumentaron su capacidad de atención de clientes al contar con información en tiempo real reduciendo tiempos de respuesta al cotizar, confirmar ventas y entregar pedidos Elimina los errores en el surtido y entrega de productos
Control en Tiempo Real
de la Operación de Tu Almacén
Nuestros Sistemas de Captura y Control son desarrollados para Optimizar los procesos de Almacenaje y Distribución de productos
CAPTURA AGIL Y PRECISA
La Captura por medio Equipos con Lector de Código de Barras Asegura que la información sea leída Rápidamente y de forma Exacta
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VALIDACIÓN Y REGISTRO
Se verifica que los Datos Capturados corresponden al proceso que se está llevando acabo
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CONTROL DE LA OPERACIÓN
Los sistemas aseguran que los procesos se realicen correctamente y con la información capturada se generen reportes que permitan Analizar y Optimizar las operaciones
learn moreLa Experiencia de Nuestros Clientes
-Teníamos un sistema en que modificar algo era imposible, los retos eran desde modificar temporalmente existencias para cotizaciones, crear un listado en el que visualicemos acumulados de órdenes pendientes, conteos cíclicos por sistema e inventarios independientes por almacenes y empresas aunando el reto de tener una restricción de acceso de usuarios, nos frenó demasiada la operación.
-Resultó en resumidas cuentas bastante sencillo ya que nunca nos quedamos sin ladisponibilidad del soporte, literalmente en cada movimiento realizado estábamos acompañados. -Los resultados de inicio fueron lentos debido a los errores que se presentaron al emparejar la operación con sistema. -Nos ha ayudado bastante impactando en tiempos como primer lugar lo cual se conjuga a los costos en general -En tiempos hemos reducido en un total de 47% y se ha conseguido un 5% menos en costos-teníamos un sistema en que modificar algo era imposible, los retos eran desde modificar temporalmente existencias para cotizaciones, crear un listado en el que visualicemos acumulados de órdenes pendientes, conteos cíclicos por sistema e inventarios independientes por almacenes y empresas aunando el reto de tener una restricción de acceso de usuarios, nos frenó demasiada la operación -Resultó en resumidas cuentas bastante sencillo ya que nunca nos quedamos sin ladisponibilidad del soporte, literalmente en cada movimiento realizado estábamos acompañados -Los resultados de inicio fueron lentos debido a los errores que se presentaron al emparejar la operación con sistema -Nos ha ayudado bastante impactando en tiempos como primer lugar lo cual se conjuga a los costos en general -En tiempos hemos reducido en un total de 47% y se ha conseguido un 5% menos en costosJulio
Matra
El reto más grande como cualquier proyecto es definir los requerimientos a nivel ejecutivo y luego bajarlos a niveles operativos. Para eso de tuvieron múltiples reuniónes y presentaciónes donde se plasma desdé cero el proceso y procedimiento.
Al principio del proyecto utilizamos un enfoce de Proyecto tradicional pasando por todas las fases y para las mejores fue una metodología ágil con backlog y mejores en cada sprint. Tuvimos como resultado un sistema personalizado a nuestras necesidades para el seguimiento y monitoreo de nuestro almacén. La comunicación y accebilidad a la comunicación de las dos partes ha ayudado a seguir mejorando el sistema con el enfoque reducir tiempos y pérdidas en nuestro stock. El porcentaje no lo tengo ya que no se tenía antes algo parecido, entonces está implementación ayudo al 100%Fernando Matán Luxor
Luxor
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Don't take our word for it - here's what our clients say:
El reto más grande como cualquier proyecto es definir los requerimientos a nivel ejecutivo y luego bajarlos a niveles operativos. Para eso de tuvieron múltiples reuniónes y presentaciónes donde se plasma desdé cero el proceso y procedimiento.
Al principio del proyecto utilizamos un enfoce de Proyecto tradicional pasando por todas las fases y para las mejores fue una metodología ágil con backlog y mejores en cada sprint.
Tuvimos como resultado un sistema personalizado a nuestras necesidades para el seguimiento y monitoreo de nuestro almacén.
La comunicación y accebilidad a la comunicación de las dos partes ha ayudado a seguir mejorando el sistema con el enfoque reducir tiempos y pérdidas en nuestro stock.
El porcentaje no lo tengo ya que no se tenía antes algo parecido, entonces está implementación ayudo al 100%El reto más grande como cualquier proyecto es definir los requerimientos a nivel ejecutivo y luego bajarlos a niveles operativos. Para eso de tuvieron múltiples reuniónes y presentaciónes donde se plasma desdé cero el proceso y procedimiento.
Al principio del proyecto utilizamos un enfoce de Proyecto tradicional pasando por todas las fases y para las mejores fue una metodología ágil con backlog y mejores en cada sprint.
Tuvimos como resultado un sistema personalizado a nuestras necesidades para el seguimiento y monitoreo de nuestro almacén.
La comunicación y accebilidad a la comunicación de las dos partes ha ayudado a seguir mejorando el sistema con el enfoque reducir tiempos y pérdidas en nuestro stock.
El porcentaje no lo tengo ya que no se tenía antes algo parecido, entonces está implementación ayudo al 100%
Fernando Matán
Luxor
-Teníamos un sistema en que modificar algo era imposible, los retos eran desde modificar temporalmente existencias para cotizaciones, crear un listado en el que visualicemos acumulados de órdenes pendientes, conteos cíclicos por sistema e inventarios independientes por almacenes y empresas aunando el reto de tener una restricción de acceso de usuarios, nos frenó demasiada la operación.
-Resultó en resumidas cuentas bastante sencillo ya que nunca nos quedamos sin ladisponibilidad del soporte, literalmente en cada movimiento realizado estábamos acompañados.
-Los resultados de inicio fueron lentos debido a los errores que se presentaron al emparejar la operación con sistema.
-Nos ha ayudado bastante impactando en tiempos como primer lugar lo cual se conjuga a los costos en general.
-En tiempos hemos reducido en un total de 47% y se ha conseguido un 5% menos en costos.-Teníamos un sistema en que modificar algo era imposible, los retos eran desde modificar temporalmente existencias para cotizaciones, crear un listado en el que visualicemos acumulados de órdenes pendientes, conteos cíclicos por sistema e inventarios independientes por almacenes y empresas aunando el reto de tener una restricción de acceso de usuarios, nos frenó demasiada la operación.
-Resultó en resumidas cuentas bastante sencillo ya que nunca nos quedamos sin ladisponibilidad del soporte, literalmente en cada movimiento realizado estábamos acompañados.
-Los resultados de inicio fueron lentos debido a los errores que se presentaron al emparejar la operación con sistema.
-Nos ha ayudado bastante impactando en tiempos como primer lugar lo cual se conjuga a los costos en general.
-En tiempos hemos reducido en un total de 47% y se ha conseguido un 5% menos en costos.
Julio Ramírez
Matra
